Parcours et Valeurs de Marie-Noëlle Dénécé

ABALANE Gestion est dirigée par Marie-Noëlle Dénécé, sa fondatrice, depuis 2009 dans la région de Vannes, dans le Morbihan (56).

Ce cabinet de conseil en gestion est le fruit d’un savoir-faire et une volonté d’engagement auprès des entrepreneurs.  

Consultante experte et expérimentée en gestion d’entreprise

Après 15 années à la direction des services administratifs et comptable d’un groupe agro-alimentaire puis d’un cabinet comptable, Marie-Noëlle Dénécé a souhaité apporter son expertise et son implication stratégique aux dirigeants des petites et moyennes entreprises.

Véritable bras droit des chefs d’entreprise, Marie-Noëlle Dénécé a la volonté d’offrir aux petites structures, les mêmes avantages de gestion et de déploiement stratégique qu’une grande société, sans avoir à procéder à l’embauche d’une personne à temps plein.

Objectif atteint puisqu’elle assure l’accompagnement à la réussite de belles petites et moyennes entreprises de la région. Elle est à leurs côtés, au quotidien en tant que consultante opérationnelle pour améliorer leur gestion du stress, répondre à leurs interrogations, chercher des solutions, mettre en place des outils d’aide à la décision ainsi qu’avancer sur leurs projets.

Chef de projet, formatrice, conseillère en gestion, Marie-Noëlle Dénécé est polyvalente. Pour apporter une plus-value à chacun de ses clients, elle se forme régulièrement à de nouvelles pratiques. Sa dernière compétence acquise est la médiation inter-entreprise, le dialogue permet de dénouer des situations conflictuelles ou tendues afin de ne pas être pollué par des problèmes pouvant être réglés rapidement.

Ce métier passion, Marie-Noëlle Dénécé l’accomplie chaque jour avec implication, écoute, disponibilité et simplicité des relations.

Abalane gestion porte des valeurs fortes ancrées

Travailler en confiance, au quotidien, repose sur des valeurs auxquelles Marie-Noëlle Dénécé est attachée et qui sont garantes des relations de confiance.

      Sa devise est d’accompagner et sécuriser le dirigeant dans le développement de son entreprise en toute sérénité par une gestion personnalisée.

Un accompagnement sur-mesure et adapté aux besoins de chaque structure

Pensez-vous qu’il est possible de conseiller de la même manière un dirigeant qui souhaite optimiser son activité de manière à équilibrer vie professionnelle/personnelle et un responsable qui a pour ambition de développer son entreprise sur un nouveau marché à l’international ?  

 La réponse est bien évidemment, non. Chaque dirigeant a sa propre personnalité, une approche spécifique du business, des ambitions en phase avec ses objectifs.

Pour Marie-Noëlle Dénécé, proposer des solutions standardisées n’a pas de sens, car chaque dirigeant est unique. Toutes les entreprises sont différentes, et c’est pourquoi la mise en place d’une gestion rigoureuse demande à être personnalisée.

“Sur mesure” ne signifie pas plus cher ou plus compliqué ! Au contraire, cela repose sur une prestation en adéquation parfaite avec un besoin ciblé afin d’aller à l’essentiel et répondre étroitement aux problématiques en cours.  

Le soutien bienveillant d’un bras droit doté d’une écoute active

Apporter des conseils avisés, élaborer une stratégie de développement et piloter une entreprise vers la réussite passe avant tout par une écoute et une capacité à cerner les enjeux du dirigeant.

Depuis dix ans, Abalane Gestion accompagne des chefs d’entreprise sur des problématiques variées. Au sein même des locaux de la société, c’est avec discrétion, écoute et attention que Marie-Noëlle Dénécé instaure une relation de confiance durable avec ses clients.

Grâce à son approche bienveillante, elle vous comprend et vous conseille en s’adaptant à votre personnalité et à votre niveau d’expertise en matière de gestion.

Une approche ludique et pédagogue pour une vision éclairée et des échanges riches

Marie-Noëlle Dénécé a à cœur de prendre le temps de traduire, rendre accessibles et compréhensibles les données liées à la gestion de votre entreprise (bilan, tableaux de bord, documents de reporting mensuel…).

De cette façon, chaque responsable peut saisir facilement et rapidement l’évolution de son entreprise. C’est indispensable pour piloter, prendre des décisions financières ou sociales ainsi que trouver des solutions face à un dysfonctionnement.

Pour améliorer les performances d’une entreprise, il est fondamental qu’un dirigeant comprenne les enjeux stratégiques auxquels il fait face, ainsi, il gagne en souplesse dans le processus de prise de décision.

Évoluer avec Abalane Gestion, c’est acquérir de l’autonomie pour piloter son entreprise à travers une vision éclairée et maîtrisée.