Prestations d'Abalane Gestion

 

Voulez-vous simplifier votre gestion d'entreprise grâce à un accompagnement sur-mesure ?

 

 

 

  • Vous souhaitez comprendre facilement votre activité et vos résultats grâce à un suivi ponctuel ou mensuel ?
  • Vous avez besoin d’un accompagnement pour un projet d’investissement ?
  • Vous désirez un appui pour votre gestion sociale, administrative ou financière ?
  • Vous cherchez un logiciel de comptabilité et/ou de facturation ?
  • Vous voulez optimiser vos coûts d’expert-comptable et avoir un contrôleur de gestion externalisé ?
 

 

Dirigeant d’une TPE ou une PME, vous êtes performant dans votre domaine d’expertise, cependant, vous vous sentez parfois seul ou perdu dans la gestion de votre entreprise.

Abalane Gestion, cabinet de conseil répond à tous vos besoins sur le plan organisationnel légal, administratif, financier ainsi qu’en gestion globale.

Experte en optimisation de gestion d’entreprise, Marie-Noëlle Plénière est votre interlocutrice unique et qualifiée pour toutes vos questions liées au pilotage de votre entreprise et au développement stratégique.

Consultante opérationnelle expérimentée à Vannes, elle devient rapidement votre bras droit et vous offre au quotidien, ses conseils généralistes et avisés sur les volets administratif, financier et comptable.

Cette prestation d’accompagnement permet au dirigeant de gérer le développement et le pilotage de son activité vers la réussite de l’entreprise dans le Morbihan.

 

Les missions menées par Abalane gestion.

   

 

Accompagner et sécuriser le dirigeant dans le développement de son entreprise, en toute sérénité, par une gestion personnalisée.

 

  • Piloter au quotidien votre entreprise grâce à un suivi opérationnel personnalisé.
  • Dégager les leviers stratégiques de performance de votre entreprise.
  • Évaluer et améliorer la rentabilité de votre activité.
  • Obtenir une vision simplifiée pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
  • Optimiser votre fiscalité et diminuer vos coûts de comptabilité.
  • Élaborer un prévisionnel réaliste sur les trois prochaines années.
  • Choisir, installer et paramétrer un logiciel simple et efficace (partenaire EBP).

 

Gagnez en réactivité face à vos concurrents en connaissant
et exploitant vos données chiffrées régulièrement…

 

Conseil en gestion d’entreprise : un accompagnement personnalisé en trois étapes.

 

Étape 1 : le conseil stratégique.

  • Apport de réponses simples et des conseils avisés sur la partie administrative, financière et comptable en toute neutralité.
  • Gestion des risques : une aide à la prise de décision stratégique grâce à un diagnostic global et l’analyse des tableaux de bord.
  • Étude de la rentabilité en fonction de vos objectifs personnels et ambitions de développement.
  • Montée en compétence du chef d’entreprise et/ou du personnel avec une approche pédagogique et bienveillante.

Exemple d'accompagnement stratégique :

  • Rendez-vous mensuels pour le suivi des achats et ventes d’un commerce.
  • Analyse et optimisation du bilan avant transfert des données à l’expert comptable.

 

Étape 2 : la mise en place opérationnelle

  • Élaboration de documents chiffrés de suivi d’activité et d’outils adaptés à votre structure.
  • Développement ou mise en place d'une informatisation simple pour optimiser la gestion globale.
  • Vente et installation de logiciels EBP comptabilité et Gestion Commerciale.
  • Audit des axes d’optimisation et formation de collaborateurs.

Exemple d'accompagnement opérationnel :

  • Gestion analytique par activités pour un meilleur suivi.
  • Suivi mensuel des données extraites de ces logiciels en collaboration avec les utilisateurs.
  • Création d’un tableau de bord Business personnalisé adapté aux objectifs.
  • Mise en place, suivi et paramétrage spécifique d’une gestion commerciale et comptable (EBP Pro en SaaS) au long cours chez un client multi-activités (Agence commerciale/Négoce/R&D).

Étape 3 : le pilotage et le suivi de l'activité.  

  • Un audit pour évaluer vos besoins en gestion dans l'entreprise.
  • Paramétrage du nouvel outil suivant historique ou refonte des données.
  • Une formation adaptée pour une prise en main rapide et efficace.

 

Exemple d'accompagnement au pilotage et au suivi : 

  • Accompagnement et conseils dans le projet d’un investissement immobilier de production et de vente (budget prévisionnel présenté aux banques ; interlocuteur disponible à chaque étape du montage administratif).
  • Chef de projet dans la mise en place d’un logiciel de caisse (IOSOFT) pour une optimisation des données du fait de la forte augmentation du C.A liée à cet investissement.
  • Suivi mensuel tant en facturation, social, trésorerie, lien avec l’expert-comptable.

Les différents formats d'intervention d'Abalane Gestion

 

Véritable bras droit du dirigeant, Abalane Gestion intervient ponctuellement ou en suivi mensuel.

En contact direct avec le chef d’entreprise, une présence au sein de l’entreprise est conseillée afin de comprendre la vie de l’entreprise, les mécanismes en place, être au plus proche du responsable et des collaborateurs pour des échanges simples et efficaces.

Le temps d’intervention est défini lors d’une première réunion en fonction de vos besoins et problématiques.  

Prestation ponctuelle

Format : mission menée sur une ou plusieurs journées, actions liées à une actualité ou au développement de l’entreprise. Présence en entreprise ou externalisée. Démarrage de la mission : élaboration d’un diagnostic et mise en place des outils de gestion.

 

Prestation mensuelle

Format : intervention allant d’une demi-journée à 8 jours par mois Au sein de votre entreprise Démarrage de la mission : les actions de gestion sont définies en amont, en fonction des besoins du dirigeant et de la taille de la structure. Mise en place des outils, pilotage opérationnel et conseils stratégiques.

 

Les bénéfices clients.

 

Générer plus d'argent

Booster ses performances, optimiser sa gestion financière ainsi qu’avoir une connaissance des opportunités et des risques pour prendre des décisions stratégiques.

 

Gagner en sérénité

Grâce à un confort dans la gestion quotidienne de l’entreprise, le dirigeant peut se reposer sur un bras droit expérimenté avec une approche “multi-métiers”.

 

Prendre de la hauteur

Obtenir une vue globale de l’entreprise ainsi qu’acquérir de l’autonomie dans le pilotage grâce à des conseils avisés, une vision éclairée et un consultant de confiance.

 

Économiser du temps

Déléguer certaines missions de gestion permet au responsable de se concentrer sur son cœur de métier et le management de ses collaborateurs.

 

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LIENS UTILES DANS LE CADRE DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE

APCE : Agence pour la création d'Entreprise : toutes les informations utiles aux créateurs d'entreprises et aux professionnels qui les conseillent.

Le Site des Créateurs : Le "Site des Créateurs" réalisé par le Réseau des Boutiques de Gestion.

CCI : Le site internet de l'Assemblée française des Chambres de Commerce et d'Industrie regroupe les coordonnées de toutes les CCI, ainsi qu'un lien vers leurs propre site.

Chambre des métiers : L'Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et de l'artisanat dispose d'un site fourni en information sur la création d'entreprises artisanales.